Внутренний аудит, корпоративное управление, управление рисками и комплаенс (GRC)

Внутренний аудит помогает выявлять очевидные и скрытые риски, а также уверенно ими управлять для достижения высоких показателей.

Эффективная система внутреннего контроля обеспечивает разумную уверенность в достоверности финансовой и операционной информации, соблюдении нормативных требований, улучшает контроль над активами организации и снижает вероятность мошенничества. Это помогает повысить доверие инвесторов и сократить расходы, в том числе на внешний аудит.

Служба внутреннего аудита – это надежный партнер и консультант руководства компаний по управлению, который помогает не только выявить явные и скрытые риски, с которыми сталкивается ваша организация в современных нестабильных условиях, но и уверенно управлять ими для достижения высоких результатов деятельности.

Мы готовы предоставить оценку зрелости и эффективности вашей системы внутреннего контроля, корпоративного управления, системы управления рисками и службы внутреннего аудита. В своей работе мы придерживаемся  международных стандартов и лучших практик. Мы поможем вам в совершенствовании ваших внутренних систем и функций для снижения рисков и достижения поставленных целей.

1:32
Video Player is loading.
Current Time 0:00
Loaded: 0.00%
Duration 1:33

Playback of this video is not currently available

View Transcript

Что бы вы хотели сделать по-другому?

PwC помогает компаниям со всего мира создавать, планировать, совершенствовать и предоставлять
передовые возможности внутреннего аудита. С чего бы вы хотели начать?

Нам бы хотелось…

Создать или преобразовать систему внутреннего аудита

Если руководство вашей организации и Комитет по аудиту планируют создание или преобразование службы внутреннего аудита, но вы не знаете с чего начать, то команда профессионалов PwC поможет вам сделать это, основываясь на передовом опыте и лучших международных практиках. 

Мы предлагаем индивидуальный подход к решению проблем и помогаем нашим клиентам определить цели, задачи и ключевые показатели эффективности своей службы внутреннего аудита. Определить необходимую организационную структуру и состав специалистов, разработать основные нормативно-методические документы и дорожную карту развития службы внутреннего аудита.

 

Получить экспертную поддержку службы внутреннего аудита

Если вам необходимо провести внутренний аудит в новой области, нужна экспертная поддержка специалиста для разработки программы аудита для конкретных видов деятельности или бизнес-процессов вашей организации, для формирования подходов к выполнению заданий внутреннего аудита в соответствии с передовой практикой - наша команда экспертов готова помочь вам в решении этих проблем.

Разработать нормативно-методические документы

Все службы внутреннего аудита, в том числе вновь созданные и давно существующие в организации, сталкиваются с необходимостью создания, обновления и совершенствования нормативно-методических документов внутреннего аудита. 

Мы можем помочь вам создать или доработать документы внутреннего аудита, в том числе положения о службе внутреннего аудита, Комитете по аудиту, должностные инструкции, программу обеспечения и повышения качества, методологию риск-ориентированного планирования функции внутреннего аудита, методологию проведения внутреннего аудита в соответствии с требованиями международных и местных стандартов и лучших практик.

 

Получить внешнюю независимую оценку функции внутреннего аудита

Если вы только планируете внешнюю оценку в будущем и не знаете, с чего начать подготовку, мы проведем диагностику текущего состояния, дадим необходимые рекомендации и поможем правильно расставить приоритеты в дальнейшем развитии вашей функции внутреннего аудита.

Если в текущем году вам требуется провести внешнюю оценку вашей функции внутреннего аудита, мы предлагаем варианты такой оценки в соответствии с Международными профессиональными стандартами внутреннего аудита, в том числе анализ соответствия вашей службы ожиданиям ключевых заинтересованных сторон, сравнение функции вашей организации с другими казахстанскими и зарубежными компаниями, определение уровня зрелости функции и разработка рекомендаций по ее дальнейшему совершенствованию.

Запросить аутсорсинг или ко-сорсинг службы внутреннего аудита

Наша команда профессионалов окажет поддержку вашей службе внутреннего аудита, предоставив услуги внутреннего аудита согласно вашему запросу. Мы поможем проанализировать различные бизнес-процессы, ИТ-системы и проверим эффективность ваших контрольных процедур. С помощью наших специалистов, вы повысите уровень независимости результатов внутреннего аудита.

Если вам нужны дополнительные специалисты в вашей команде внутреннего аудита, мы можем предоставить услугу ко-сорсинга на оговоренное время. Сотрудники для ко-сорсинга внутреннего аудита подбираются индивидуально под требования вашего запроса.

 

Организовать тренинги и семинары по вопросам внутреннего аудита

Мы проводим следующие тренинги по вопросам внутреннего аудита:

  • Риск-ориентированный подход к внутреннему аудиту,

  • Как подготовить эффективный аудиторский отчет,

  • Оптимизация системы внутреннего контроля,

  • Практические аспекты внутреннего контроля,

  • Анализ и оптимизация бизнес-процессов.

Все тренинги имеют современные теоретические аспекты и значительную практическую часть. Также мы предлагаем обучение и организуем семинары по интересующим вас вопросам в области внутреннего аудита на основании вашего запроса.

Провести диагностику системы внутреннего контроля

Диагностика системы внутреннего контроля включает в себя:

  • описание текущих бизнес-процессов и внутренних контролей, создание матриц рисков и контрольных процедур;
  • диагностика контрольных процедур в бизнес-процессах и информационных системах, в том числе оценка эффективности дизайна и достаточности контрольных процедур для достижения целей;
  • диагностика текущей организации общих компьютерных контроле, используемых в информационных системах;
  • анализ методов корпоративного контроля;
  • анализ и оценка актуальности корпоративных политик, процедур, регламентов и описаний бизнес-процессов;
  • проверка разделения прав и полномочий в бизнес-процессах и информационных системах.

Диагностика позволяет составить четкое представление об организации текущих бизнес-процессов и системы внутреннего контроля, направлениях дальнейшей оптимизации.

Оптимизировать бизнес-процессы и внутренние контроли

Услуги по оптимизации бизнес-процессов включают в себя:

  • анализ и описание существующих бизнес-процессов, рисков и внутренних контролей;

  • подготовка плана оптимизации бизнес-процессов и контрольных процедур;

  • участие во внедрении информационных систем и автоматизации бизнес-процессов с целью построения эффективной системы внутреннего контроля;

  • рекомендации по повышению эффективности общих компьютерных контролей в информационных системах;

  • оптимизация обязанностей и полномочий;

  • унификация бизнес-процессов в организационных подразделениях;

  • внедрение изменений в бизнес-процессы и систему внутреннего контроля;

  • обучение сотрудников и консультационная поддержка.

Внедрить и оценить эффективность системы внутреннего контроля согласно требованиям SOX

К таким услугам относятся:

  • презентация руководству действующих нормативных требований к системе внутреннего контроля;

  • оценка рисков и их существенности, мэппинг рисков;

  • диагностика системы внутреннего контроля в бизнес-процессах и информационных системах, оценка методов корпоративного контроля;

  • подготовка диаграмм, описаний, матриц рисков и контролей, как существующих, так и ожидаемых;

  • рекомендации по исправлению недостатков и улучшению контрольной среды;

  • подготовка плана мероприятий по устранению выявленных недостатков;

  • консультационная поддержка при устранении выявленных недостатков;

  • помощь в самооценке системы внутреннего контроля;

  • разработка политик, процедур и другой документации по внутреннему контролю;

  • обучение сотрудников методам оценки рисков, анализу и описанию системы внутреннего контроля, самооценке системы внутреннего контроля, разработке планов тестирования и документированию результатов.

Контакты

Альмира Желамбаева

Старший Менеджер, Внутренний Аудит и GRC (корпоративное управление, управление рисками и комплаенс), PwC Kazakhstan

+7 727 330 3200

Email

Ольга Чуринова

Менеджер, Внутренний Аудит и GRC (корпоративное управление, управление рисками и комплаенс), PwC Kazakhstan

+7 727 330 3200

Email

Даубек Исмаилов

Менеджер, Внутренний Аудит и GRC (корпоративное управление, управление рисками и комплаенс), PwC Kazakhstan

+7 727 330 3200

Email

Следуй за нами