Персонал и организация

View this page in: English

Почему именно мы?

Мы помогаем…

Сталкивались ли Вы со следующими проблемами в области управления персоналом?

  • Недостаточно четкая связь между вознаграждением  и результатами деятельности в долгосрочной перспективе высшего руководства
  • Выплата бонусов не привязана к результатам эффективности работы
  • Система вознаграждения не имеет четкой структуры
  • Зарплата не отражает индивидуальный вклад работы в результаты компании
  • Руководство не уверено, переплачивает или недоплачивает компания сотрудникам
  • Стратегия по управлению персоналом отсутствует или не соответствует стратегическим целям компании
  • Нет четкого видения касательно необходимой численности функции по управлению персоналом
  • Отсутствие эффективных функций/ процессов по управлению персоналом
  • Недостаток талантливых сотрудников
  • Необходимо повысить уровень  управленческих компетенций руководителей и лидеров
  • Проблемы с персоналом после слияния/ поглощения или организационной трансформации

Возможные решения

Услуги и решения

Вознаграждение на основе эффективности деятельности

  • Вознаграждение руководителей – Анализ, разработка и внедрение мотивационных систем для высшего руководства, привязанных к результативности и нацеленных на повышение качества и производительности труда, а также эффективных с точки зрения налогообложения
  • Оценка должностей, грейдинг – Построение системы иерархии должностей в зависимости от их значимости для компании и вклада в достижение результатов компании
  • Программы долгосрочного вознаграждения – Разработка и внедрение действенных и эффективных программ долгосрочного вознаграждения, предполагающих получение денежных выплат либо неденежных выплат (в виде реальных акций).  
  • Система вознаграждения, нацеленная на повышение результативности – Разработка и внедрение системы бонусов, стимулирующих повышение эффективности деятельности.
  • Построение системы базовой оплаты труда – Построение справедливой и конкурентоспособной политики по оплате труда, включающих базовую оплату, премии и дополнительные выплаты для отдельных сотрудников, определенных категорий сотрудников или для всех сотрудников организации
  • "PayWell” – Обзор Заработных Плат и Льгот
  • Социальные льготы – Обзор и разработка пакета социальных льгот

Повышение эффективности лидерства

  • Эффективность работы руководителей высшего звена – Повышение личной эффективности высшего руководства и помощь в построении лидерской команды
  • Системы по управлению талантами – Построение и внедрение систем и действий, позволяющих организации привлекать, мотивировать и удерживать лучших сотрудников
  • Повышение эффективности лидерства – Построение и внедрение системы повышения эффективности лидерства на каждом уровне организации
  • „Leadershape” – Диагностический инструмент, предназначенный для анализа корпоративной истории с внедрением улучшений в области лидерства (стратегия, структура организации, вознаграждение, мотивация и т.д.)

Трансформация процессов и функции управления персоналом

  • Разработка стратегии управления персоналом – Содействие компании в процессе приведения стратегии по управлению персоналом к исполнению общих стратегических целей компании
  • Диагностика и рекомендации по совершенствованию процессов системы управления персоналом – Разработка наиболее оптимальной модели для данной функции по управлению персоналом
  • Планирование трудовых ресурсов – Разработка методологии планирования персонала и эффективных подходов к оптимизации численности персонала.
  • Исследование эффективности человеческого капитала «Saratoga» –  Инструмент  бенчмаркинга (сравнительного анализа) и  система измерения  ключевых показателей для повышения эффективности функции по  управлению персоналом и определения потенциальных областей для снижения затрат, связанных с инвестициями в персонал. Разработка и внедрение специальной «карты KPI» по управлению персоналом в соответствии с потребностями компании

Транзакционные услуги по управлению персоналом

  • Предынвестиционный анализ – Выявление финансовых обязательств, оценка операционных рисков и проблем, связанных с управлением персоналом
  • Планирование подготовки к слиянию – Анализ стратегических целей и помощь в определении существующих культурных различий до осуществления сделки
  • Интеграция после слияния – Поддержка руководства и функции управления персоналом в течении переходного периода (стратегия, организация, процессы , системы)
  • Управление изменениями – Построение эффективной коммуникации  с сотрудниками и с другими заинтересованными сторонами, а также разработка программ вознаграждения и удержания работников, вовлеченных в осуществление сделки.

Кадровое администрирование

  • Проверка/аудит системы кадрового администрирования
  • Анализ процессов и построения системы кадрового администрирования
  • Кадровое администрирование на постоянной основе или в качестве разовой услуги:
    • Разработка шаблонов документов по  кадровому администрированию в соответствии с требованиями местного законодательства
    • Аутсорсинг функции кадрового администрирования (процессы найма/ увольнения/ изменения условий труда; ведение личных дел, трудовых книжек; оформление штатного расписания и графика отпусков)

В чем наше конкурентное преимущество?

Мы принимаем во внимание все аспекты бизнеса клиента и предлагаем индивидуальные решения на базе нашего уникального международного опыта с учетом индустриальной специфики.

PwC располагает обширным набором ноу-хау в области управления персоналом для комплексного решения задач с активным привлечением наших коллег, работающих в финансово-экономической, управленческой, налоговой и юридической сферах.