Услуги по управлению персоналом

View this page in: English

Практика Услуг по Управлению Персоналом ПрайсуотерхаусКуперс (PwC) осознает важность роли людей в создании ценности бизнеса. Мы помогаем нашим клиентам сделать так, чтобы их сотрудники становились источником конкурентоспособного преимущества. Мы работаем в тесном сотрудничестве с клиентами, предоставляя им комплексный подход по созданию условий для эффективной работы их сотрудников.

Почему PwC?

Мы оказываем Вам содействие в создании ценности для Вашего бизнеса при помощи Ваших сотрудников. Наш подход позволяет нам предоставлять специализированные рекомендации по всем сферам управления людьми. Именно эта комбинация профессиональной компетенции выгодно отличает нас от наших конкурентов.

Прочная поддержка глобальной сети Услуг по Управлению Персоналом
Привлечение ведущих международных экспертов к местным проектам
Наличие экспертизы в услугах по управлению персоналом и профессиональной команды HRS в Казахстане
Подтвержденный перечень проектов, успешно осуществленных на местном рынке
Принадлежащие ПрайсуотерхаусКуперс и международно-признанные методологии по управлению персоналом
Наличие сертификации и аккредитации офиса ПрайсуотерхаусКуперс Казахстан в области оказания услуг HRS
Доступ к различным глобальным базам данных по управлению персоналом

Если Вы столкнулись с одной из следующих задач:	Как PwC может помочь Вам:
Стратегия управления персоналом	Увеличение возврата от инвестиций в персонал: разработка HR стратегии в соответствии с целями компании Определение и внедрение HR политик, позволяющих привлечь и удержать ключевых сотрудников в компании, а также мотивировать их на эффективную работу Проведение обзоров вовлеченности сотрудников
Организационная структура и численность персонала	Приведение численности сотрудников и их компетенций в соответствие с требованиями бизнеса Распределение обязанностей и функциональных ролей работников согласно основным бизнес процессам Эффективное сокращение численности персонала, учитывая основные бизнес риски: потерю ключевых талантов, налоговые и правовые риски, «скрытые» издержки Коммуникация с акционерами для обеспечения поэтапного внедрения изменений
Вознаграждение	Проведения оценки должностей и построение структуры базового вознаграждения, на основании финансовых показателей компании и рыночных данных Определения размера выплат в соответствии с результативностью деятельности и оценкой компетенций Контроль затрат на выплаты вознаграждения Сравнительный анализ с данными конкурентов, путем проведения общеиндустриальных и специализированных обзоров Эффективное информирование сотрудников о системе вознаграждения в компании для обеспечения их удовлетворенности текущим пакетом вознаграждения
Оплата труда и производительность	Определение текущего уровня производительности труда и его взаимосвязи с результатами компании и получаемой прибылью Разработка стратегии по повышению качества и производительности труда
Дополнительные льготы	Проведение сравнительного анализа дополнительных льгот с отраслевыми показателями в отношении их стоимости и налоговых последствий Минимизация налоговых рисков во избежание возникновения дополнительных налоговых обязательств и штрафов Разработка гибкого плана льгот
Оценка результативности деятельности и развитие персонала	Разработка индивидуальной Системы Оценки Эффективности. Разработка системы компетенций Оценка персонала: тестирование, оценка по компетенциям, центры развития менеджмента Разработка стратегии обучения и проведение тренингов Определение эффективной политики по управлению талантами Планирование карьеры
Эффективность управления персоналом	Проведение анализа функциональных политик и процедур в рамках отдельных подразделений с целью минимизации рисков, контроля над затратами и повышения эффективности работы в целом Распределение обязанностей и функциональных ролей работников Оценка возможностей аутсорсинга и предоставление помощи в выборе и взаимодействии с компаниями, предоставляющими данные услуги
Анализ и бенчмаркинг	Определение показателей возврата от инвестиций в персонал, вовлечения сотрудников, управления талантами, затрат на сотрудников и HR процессов Пересмотр эффективности текущего персонала в сравнении с рынком Использование знаний об успешном опыте других компаний отрасли для развития бизнеса
HR-аспект в сделках слияний и поглощений	HR Консультации в процессе объединения компаний: анализ процессов, сопровождение объединения Вовлечение после процесса слияния
Командирование на длительный срок и мобильность персонала	Временное направление работников в партнерские организации (например, дочерние компании) для реализации отдельных проектов Определение наиболее перспективных с точки зрения потенциального роста и инвестиционной привлекательности направлений деятельности компании. Перераспределение персонала в подразделения, осуществляющие работу по этим направлениям (ротация) Раскрытие внутреннего потенциала работников с целью повышения уровня их компетенций для работы по новым перспективным направлениям Анализ доходности инвестиций в программы работы с мобильным персоналом (откомандированными работниками)