Операционная эффективность и реструктуризация бизнеса


Задачей руководителей многих компаний является повышение операционной эффективности и прозрачности ведения бизнеса за счет оптимизации бизнес-процессов. Если ваш бизнес не приносит желаемой выгоды, возможно, причиной является неэффективное построение бизнес-процессов в компании. Об этом могут свидетельствовать непрозрачная система взаимодействия, дублирование функций, отсутствие четкого распределения ответственности за процессы между сотрудниками, недостаток контрольных процедур для эффективного управления рисками, отсутствие стандартизованности в выполнении бизнес-процессов. Наши специалисты помогут вам выстроить бизнес-процессы с той глубиной детализации, которая соответствует вашим задачам, и обеспечить их постоянное развитие.

Результатом оптимизации бизнес-процессов являются::

  • Повышение прозрачности бизнес-процессов в компании для руководства, аудиторов, внешних партнеров или инвесторов
  • Согласованные и понятные процедуры взаимодействия различных отделов и сотрудников, обеспечивающие отсутствие дублирования функций или разрывов в выполнении процессов
  • Стандартизация бизнес-процессов по всем предприятиям холдинга / отделам компании и повышение операционной эффективности
  • Упрощение обучения новых сотрудников
  • Четко прописанные контрольные процедуры, которые позволяют максимально эффективно управлять рисками, а также облегчают процесс внутреннего аудита

Компании и холдинги, размер которых варьируется от средних предприятий до крупных корпораций, в последнее время используют инструмент реструктуризации для обеспечения соответствия тенденциям рынка и стратегии бизнеса. Мы предоставляем услуги по корпоративной реструктуризации по следующим основным направлениям:

Оптимизация портфеля активов

Мы проводим анализ портфеля активов и состава групп компаний с точки зрения повышения общей стоимости бизнеса и соответствия стратегии развития.

Оптимизация системы управления

Мы помогаем руководителям компаний определить проблемы в организации систем управления и оптимизировать их в соответствии со следующими основными критериями:

  • Реализация стратегических целей, включая переход к публичности и совершенствование корпоративного управления
  • Гибкость, позволяющая эффективно адаптироваться к изменениям внешних условий
  • Обеспечение оперативности принятия решений и оптимизация затрат на управление

Мы предоставляем рекомендации по структуре и функциям корпоративного центра, организации бизнес-единиц и распределению полномочий между различными уровнями управления. В своей работе мы руководствуемся как лучшей практикой управления Казахстанских и международных компаний, так и спецификой конкретной компании.

Оценка влияния реструктуризации на стоимость бизнеса

Основным критерием эффективности мероприятий по реструктуризации является повышение стоимости бизнеса. Мы обосновываем наши рекомендации и оцениваем потенциальное влияние реструктуризации на стоимость бизнеса путем создания долгосрочных финансовых и стратегических моделей и анализа стоимости сопоставимых компаний.

Contact us

Кирк Уильямс

Руководитель консультационной практики по региону Евразии, PwC Kazakhstan

Тел.: +7 727 330 3200

Contact us

Следуй за нами