Измените свою киберстратегию, развивайте и формируйте лидерство нового времени

Трансформация бизнеса происходит более молниеносно и масштабно

Согласно опросу руководителей компаний, в первые три месяца пандемии их организации цифровизировались с удивительной скоростью, продвигаясь ко второму или третьему году своего пятилетнего плана. Будущее уже наступило: цифровое здравоохранение, промышленная автоматизация и робототехника, расширенная электронная торговля, чат-боты для обслуживания клиентов, развлечения на основе виртуальной реальности, облачные кухни (cloud kitchens), финтех и многое другое.

Кризис в области здравоохранения и экономический спад стимулировали дальнейшие изменения. Согласно нашему Глобальному исследованию DTI 2021, 40% руководителей говорят, что они ускоряют цифровизацию, возможно, используя бизнес-стратегии, о которых они раньше даже не думали.

Их цифровые амбиции резко возросли. 21% компаний меняют свою основную бизнес-модель и преобразуют свои организации («редефайнеры»), а 18% выходят на новые рынки или отрасли («исследователи»). Обе категории удвоились в сравнении с результатами нашего исследования в прошлом году.

Делать вещи быстрее и эффективнее - это главная цель в области цифровых технологий для 29% руководителей («стремящиеся к эффективности»), в то время как 31% модернизируются новыми способностями («модернизаторы»). Более одной трети - 35% - говорят, что ускоряют автоматизацию, чтобы сократить расходы, что неудивительно в текущее время, когда доходы падают.

Новые времена требуют пересмотра киберстратегии

Новые технологии и бизнес-модели - а также быстрый темп внедрения - несут новые риски. Однако, кибербезопасность позволяет проводить цифровые преобразования намного безопаснее.

Почти все руководители (96%) говорят, что скорректируют свою стратегию кибербезопасности из-за COVID-19. Половина из них с большей вероятностью будут учитывать кибербезопасность при принятии любого бизнес-решения - что на 25% больше по сравнению с нашим прошлогодним исследованием.

Опытные CISO идут в ногу с видением и целями своего предприятия в целом, а не только ИТ. «Одна из наших ключевых задач - взаимодействовать с нашими партнерами по всей организации, что поможет нам достичь наших целей. Если я не создала культуру, в которой люди хотят участвовать и активно прибегать к безопасности, а не избегать её, я не думаю, что мы сможем этого добиться», - сказала Кэти Дженкинс, директор по информационной безопасности Liberty Mutual.


Бизнес меняется....


Ускоренная цифровизация для роста
40%
Постоянная удаленная работа на полную ставку для большего числа сотрудников
39%
Большее влияние качества ИТ и телекоммуникационной инфраструктуры при принятии решений о местоположении
37%
Ускоренная автоматизация для сокращения затрат
35%
Постоянно обновляемые планы и тесты по непрерывности деятельности
33%

Источник: PwC, Глобальное исследование Digital Trust Insights 2021, октябрь 2020 г .: база 3249
Вопрос: Какие из следующих изменений, скорее всего, являются результатами влияния COVID-19 в вашей отрасли?


...и их амбиции растут


2019
2020
35%
29%
45%
31%
9%
21%
9%
18%
Стремящиеся к эффективности
Модернизаторы
Редефайнеры
Исследователи

Источник: PwC, Глобальное исследование Digital Trust Insights 2021, октябрь 2020 г .: база 3249
Вопрос: Что является основным стремлением в рамках трансформации бизнеса в масштабах всего предприятия или крупных цифровых инициатив?


...как и их кибер-стратегии


Кибербезопасность и конфиденциальность включены в каждое бизнес-решение или бизнес-план
50%
Новый процесс составления бюджета для расходов кибербезопасности или инвестиций
44%
Лучшая и более детальная количественная оценка киберрисков
44%
Более частое взаимодействие между CISO и генеральным директором или советом директоров
43%
Более тщательное тестирование устойчивости к большему количеству маловероятных, но значительных событий с точки зрения ущерба
43%
Нет изменений из-за COVID-19
4%
Не знают / не уверены
1%

Источник: PwC, Глобальное исследование Digital Trust Insights 2021, октябрь 2020 г .: база 3249
Вопрос: Какие из следующих изменений, скорее всего, повлияют на кибербезопасность в вашей отрасли в результате воздействия COVID-19?

CISO развиваются в соответствии с потребностями бизнеса

Новые времена также требуют новых подходов к руководству у CISO. 40% руководителей говорят, что они нуждаются в том, чтобы директор по информационной безопасности был инновационным лидером (20%) или операционным руководителем и опытным тактиком (20%).

Эти роли всеобъемлющие и требуют многогранного опыта, накопленного директорами по информационной безопасности. Инновационный лидер по информационной безопасности возглавляет межфункциональные группы, которые стремятся сопоставить скорость и смелость цифровых преобразований с гибкими, дальновидными стратегиями, инвестициями и планами в области безопасности и защиты персональных данных. Операционный руководитель и мастер-тактик - технически подкованный и разбирающийся в бизнесе директор по информационной безопасности, который может обеспечить стабильную производительность систем, безопасность и защиту персональных данных всей организации и ее экосистемы в условиях постоянных и меняющихся угроз.

Некоторые директора по информационной безопасности уже занимают эти должности и демонстрируют наличие четырех качеств, наиболее ценных для руководителей: стратегическое мышление (38%), способность принимать разумные риски (38%), лидерские качества (36%) и способность распознавать и развивать инновации (34%).


Директорам по информационной безопасности (CISO) необходимо выполнять всеобъемлющие роли, чтобы помочь


Операционный руководитель и мастер-тактик
20%
Трансформационный лидер
20%
Опытный специалист
16%
Орган управления рисками предприятия
15%
Создатель и защитник ценности данных
12%
“Царь стойкости”
10%
Управляющий расходами
8%

Источник: PwC, Глобальное исследование Digital Trust Insights 2021, октябрь 2020 г .: база 3249
Вопрос: Какую роль в первую очередь должен играть директор по информационной безопасности вашей организации, чтобы помочь вашей организации достичь роста и достичь стратегических целей в ближайшие два года?

От кибербезопасности к цифровому доверию

Наступил критический момент для кибербезопасности и руководителей информационной безопасности. Киберстратегия, ориентированная на бизнес - это важный первый шаг для руководителей бизнеса и безопасности на фоне стремительной цифровизации бизнеса. Эти изменения не только определяют растущую роль директора по информационной безопасности, но и влияют на то, как организация составляет бюджеты для кибербезопасности, инвестирует в решения по безопасности, планирует обеспечение устойчивости и совершенствует свою организацию безопасности. Этот переход также определяет смогут ли руководители по информационной безопасности вырасти и стать хранителями цифрового доверия, способными безопасно вести свои организации в новую эру с помощью стратегий, направленных на создание и защиту ценности бизнеса.

“Одна из наших ключевых задач - взаимодействовать с нашими партнерами по всей организации, что поможет нам достичь наших целей. Если я не создала культуру, в которой люди хотят участвовать и активно прибегать к безопасности, а не избегать её, я не думаю, что мы сможем этого добиться”

Кэти ДженкинсДиректор по информационной безопасности, Liberty Mutual


Контакты

Contact us

Азамат Конратбаев

Азамат Конратбаев

Партнер, Управляющий партнер, Руководитель аудиторской практики PwC по региону Евразия, PwC Kazakhstan

Тел: +7 727 330 3200

Борис Мазец

Борис Мазец

Старший менеджер, услуги в области информационной безопасности и информационных технологий, PwC Kazakhstan

Тел: +7 727 330 3200 (вн. 3727)

Олег Прокудин

Олег Прокудин

Старший Менеджер, услуги в области информационной безопасности и информационных технологий, PwC Kazakhstan

Тел: +7 727 330 3200

Мирзариф Миркамилов

Мирзариф Миркамилов

Менеджер, услуги в области управления рисками, кибербезопасностью и защите данных, PwC Kazakhstan

Тел: +7 727 330 3200

Следуй за нами