Сертификат CIPD по управлению человеческими ресурсами

Сертификат CIPD по управлению человеческими ресурсами (CHRM) готовит HR профессионалов высокого уровня и рекомендован для руководителей в сфере управления персоналом.

CHRM c Академией

Длительность программы, сертифицированной CIPD составляет 9 - 12 месяцев

Длительность программы, сертифицированной CIPD составляет 9 - 12 месяцев

11 дней семинарских занятий на английском языке, вводный семинар, вебинары, проектная работа и доступ к виртуальной системе (ВОС)

11 дней занятий на английском языке, вводный семинар, вебинары, проектная работа и доступ к виртуальной системе (ВОС)

Самообучение (рекомендуемый список книг, статей и исследований для чтения)

Самообучение (рекомендуемый список книг, статей и исследований для чтения)

6 проверочных работ в форме эссе/презентаций/исследований/отчетов, оцениваемых независимыми экспертами

6 проверочных работ в форме эссе/презентаций/исследований/отчетов, оцениваемых независимыми экспертами

Название Модуля Даты 
Модуль I Ведение и развитие профессиональной практики 25 - 28 октября
Деловые вопросы и контексты человеческих ресурсов
Модуль II Использование информации в сфере HR 24 - 26 декабря
Система поощрения
Модуль III Выделение ресурсов и кадровое планирование    26 февраля - 1 марта, 2019
Коучинг и менторство

Стоимость: 2 057 000 тенге + НДС

Ведение и развитие профессиональной практики

  • Понимание того, что необходимо, чтобы быть эффективным и продуктивным HR-специалистом.
  • Способность работать эффективно и продуктивно, как самоуправляемый HR-специалист.
  • Способность работать эффективно и продуктивно, как способный к сотрудничеству член рабочих групп и команд, и как полезный участник организации.
  • Способность применять CPD-техники для построения, внедрения и обзора личностного плана развития.

Деловые вопросы и контексты человеческих ресурсов

  • Понимание ключевых современных деловых вопросов, влияющих на HR-функцию в рамках частных, государственных организаций и организаций третьего сектора.
  • Понимание основных внешних контекстуальных факторов, влияющих на организации и HR-функцию.
  • Понимание роли HR в управлении современными деловыми вопросами и внешних контекстов.
  • Понимание того, как формируются и развиваются организационные стратегии и HR-стратегии и практики.
  • Знание того, как определять и реагировать на краткосрочные изменения в деловых и внешних контекстах.

Использование информации в сфере HR

  • Знание того, как определять и изучать соответствующие источники данных HR.
  • Способность проводить ограниченные иccледования и анализировать результаты.
  • Способность делать значимые выводы и оценивать варианты изменений.
  • Знание того, как составлять четкие, бизнес-ориентированные отчеты по HR-вопросу

Система поощрения

  • Понимание делового контекста  поощрения и использования информации о поощрении.
  • Понимание ключевых перспектив, дающих информацию при принятии решений по поощрению.
  • Понимание ключевых принципов, политик и практик поощрения.
  • Понимание роли линейных менеджеров в продвижении культуры производительности, в принятии решений по поощрению и управлении устойчивой производительностью организации.

Выделение ресурсов и кадровое планирование 

  • Понимание ключевых современных тенденций рынка труда и их значение различных видов организаций, и в контексте разных стран.
  • Способность проводить процессы планирования ключевых кадров.
  • Знание того, как вносить вклад в развитие стратегий выделения ресурсов.
  • Способность управлять деятельностью по набору и отбору персонала эффективно и в рамках ожиданий закона и передового опыта.
  • Понимание того, как максимизировать удержание кадров.

Коучинг и менторство

  • Создание Коучинг - культуры в организациях.
  • Знание понятий «Коучинг» и «Менторство».
  • Способность развивать Коучинг-культуру.
  • Понимание того, кто обеспечивает Коучинг в организациях.
  • Наиболее благоприятный период внедрения Коучинг-культуры. 
  • Роль HR и L&D в управлении Коучинг-деятельностью.

Преподаватели

vanda
Ванда Синкова

Ванда Синкова имеет огромный опыт в сфере управления человеческими ресурсами. Являясь лидером Центра передового опыта CIPD для Академий PwC в Центральной и Восточной Европе, Ванда  отвечает за стратегическое управление персоналом и изменениями, организационное развитие и развитие талантов.

svetlana
Наталья Бекбатырова

Наталья Бекбатырова - директор отдела по управлению персоналом в PwС, является лидером по управлению человеческим капиталом в PwC Евразия. Наталья обладает более 16-летним опытом работы в сфере управления человеческими ресурсами в Казахстане, в таких компаниях как Тетра Пак Центральная Азия, LG Electronics. Среди семинаров, которые проводит Наталья “Компенсации и вознаграждения”, “Роль HR менеджера”, “Использование HR информации”, “Планирование и подбор персонала HR для линейных менеджеров”.

yury
Ян Степан

Ян Степан имеет опыт по обучению в Deloitte Central Europe, был руководителем миссии для нуждающихся в Афганистане, лидером L&D в PwC Евразия, лидером в области развития PwC CEE, Learning Relationships, ведущим в сделках PwC UK и ведущим в развитии лидерства PwC Канада. Главная задача Яна - внести последние тенденции в развитии стратегического лидерства клиентам PwC Евразия (Казахстан, Узбекистан, Монголия, Грузия, Армения, Азербайджан).

Контакты

Contact us

Асем Муратханова

Координатор программ CIPD, PwC Kazakhstan

Тел.: +7 727 330 32 00 (вн. 3804), +7 701 872 05 08

Следуй за нами